近5000家健身门店呼吁减免房租，健身房何时迎来暖春？

近日，一兆韦德、乐刻健身、中健健身等健身机构的复工，让人们看到了健身行业的复苏迹象。但我们不能否认的是，后疫情时代的健身行业，远没有迎来暖春。

从新冠疫情爆发到现在足足两月有余，健身行业每一天都在面临着改变与生死。无论是线上健身还是直播健身都在寻求另一种运动场景，从而谋求转型之路。但作为健身主要场景的健身房是一直存在的，转型之路要走，盼望着回归健身房的企业同样是心切至极。

健身房停下了脚步，但高额的租金压力并未就此消失，每一家健身机构都在经历着至暗时刻。布满了灰尘的运动器材，更加冰冷。

3月23日，黄金时代健身等全国近60家健身机构、2900家门店联合发出“减免租金、共克时艰”倡议书，开启了一场救赎之战。

自救

如果从1月23日10时武汉封城那一天算起，新冠肺炎已经过去整整62天，每一天都是一场巨大的考验。

国家税务局在2月初，就采取了对“纳税人提供公共交通运输服务、生活服务，以及为居民提供必需生活物资快递收派服务取得的收入，免征增值税”政策。

而生活服务项中，首要的便是文化体育服务，围绕体育服务展开的体育比赛、体育表演、体育活动，以及提供体育训练、体育指导、体育管理的企业，都能够享受到这一政策。

政策的出台让企业从中受益，但随着疫情的持续扩散，体育赛事、体育表演、体育训练活动全面停止后，享受免征增值税政策，成为了一种奢望。特殊时期下，让企业如何“保值”成为更切实的问题。

截至3月24日12：00前，本次倡议活动已增至近80家健身机构、4985家门店，其中不乏有一兆韦德、古德菲力和光猪圈这样的健身头部企业，由此可见整个行业都在遭遇着难关。众所周知，光猪圈健身以“小而美、互联网智能化、月卡制”为特点，改变了健身行业诸多痛点，尤其是“小而美”的特点很好地应对了租金带来的压力。

但是在持续的疫情影响下，也同样需要面对全面停工、营业收入基本为零的窘境，相较之下，传统健身房面临的压力可想而知。

在倡议书中，多家门店郑重提出如下倡议：

1、2020年1月23日至3月31日，给予全部免除租金及物业管理费等政策支持；

2、2020年4月1日至6月30日，租金及物业管理费减免50％，且延期至2020年7月－12月分期进行支付；

3、2020年7月1日起租金等费用标准及支付方式按原合同执行。

倡议书中第一条，要求减免租金的时间正是新冠肺炎的爆发期，也是全行业遭受巨大冲击的时刻，减免租金对于企业的运营是雪中送碳；在后疫情阶段直到6月30日，倡议租金及物业管理费减免50％，也是应对健身房在复工之后不能全面推行企业运营，而提出的应对风险之策。

而通过第三条我们能够看出，疫情对于整个健身行业的影响，预计将到7月1日。疫情带来的冲击，每一位从业者都真切得感受到了。

渡劫

对于健身行业，这次疫情更像是另一场劫难。受2019年经济危机大环境影响，健身市场已经经历了残酷的行业洗牌，众多健身品牌遭遇现金流断裂、门店关停，跑路等现象，就连浩沙健身也在这场劫难中倒下。

惶恐之中的健身行业，都在期盼着令人失去信心的2019年早日过去，未曾想却遭遇了更为残酷的2020。

刚刚开启的2020就像一张巨网，吞噬着一切，餐饮、旅游、电影和教育培训等，无一例外都被网罗其中，健身行业作为社会经济的一份子自然也未能幸免。

紧急状态下，各地开始出台相应政策拯救危机中的企业。上海市于不久前发放1200万经费，并减免体育培训机构房租，开始拯救体育行业。据悉，上海市对承租市属公共体育场馆的非国有中小体育企业，实行免收2月、3月两个月租金的政策。

这样的政策也立马收到了成效，在沪企业接受记者采访时表示，“企业现在最大的开支就是场地租金、薪酬成本。而最近是零收入的状态，这时候能够出台这样的政策，对我们真的是一种莫大的帮助。”

苏州市体育局也于近期发布相关政策，对承租所属单位经营性房产从事生产经营的体育企业（或个人），按照《苏州市财政局关于应对疫情影响，减免中小企业租赁行政事业单位经营性房产租金的通知》规定，免收2月份房租，同时3、4月份房租减半。

多地出台相应政策，鼓励房东减免租金，共克疫情自然是好事，但面对疫情商铺与商家个中苦味只有自己能够体会。房租被减免之后，房东的利益如何得到保障也是需要解决的问题，这也造成很多企业看到相关政策的出台，却迟迟得不到恩惠的原因。

西安某健身培训机构负责人在接受互联网＋体育记者采访时表示，“我们知道有相关政策的出台，但能否减免还需要我们争取，与房东进行积极沟通，更多的还是要靠自己吧。”

破局

健身行业当前面临的困局，远不是通过减免房租就能解决的，随着各大健身房的复工，为市场找回信心后，如何抓住线下用户成为当前健身房的首要任务。

线上健身在经历短暂狂欢之后，也逐渐恢复了冷静，通过直播健身聚集流量成为很多人的共识，而发展成为一种新常态，业界人士并不看好。疫情结束之后大家还是会回归线下，走进健身房开始健身，成为更多人的共识。

而线上＋线下的模式，在受到疫情冲击后，逐渐成为健身房应对风险的转型突破口，将形成真正的常态。通过线上内容的深度开发来吸引客户，以线下活动来凝聚核心消者的商业模式就是很好的破局点，线上App与优质的线下健身房合作，各取所需，也会成为未来健身房市场的新趋势。

通过与互联网的深度结合，以团课为主的健身企业，也成为了新的关注点与增长点。团操课不仅可以增加会员、提升粘性，更重要的是为健身房提供了新的盈利模式。团课会员更注重的是运动氛围，对于小白用户而言，这一点更具吸引力，这也在无形中扩大了健身房获客来源，对处于困局中健身房，生源力量的补充尤为重要。

而另一个健身场景在未来同样不容忽视——家。在疫情期间，它成为了唯一的健身场景选择，其背后展现出的惊人爆发力，也让人们看到了巨大的市场机遇。

美国健身公司Peloton在家庭健身中自然是走在了前列，将健身硬件智能化或者说物联网化，与优质内容组合，是其成功的秘诀。而这样的家庭健身模式，在中国市场依旧是属于蓝海，无论是从硬件制造、智能技术、内容开发和场景打造上，从业者都有诸多入局机会。

当前而言，能够为企业带来最直接，或者说解决最大痛点的，依旧是减免房租等直接受益。政府出台相关政策帮助企业度过难关，解决企业生产经营困难，促进城市平稳有序运行，对于稳经济、稳增长、稳就业和稳投资的经济统筹工作同样至关重要。

健身行业迎来一场大洗牌，已经是势在必行。当前来看，如何实现健身行业产品、服务生产交付的“垂直一体化”，就将成为这次洗礼过后，最终的大赢家。